La primera ponencia la llevó a cabo Javier Imbroda, experimentado profesional de la gestión y el deporte, socio fundador de 3 empresas y actual Director de Deportes del Ayuntamiento de Málaga. Javier centró su exposición en los distintos modelos de gestión por los que hemos pasado en los últimos años: Época de Bonanza, Época de crisis y Modelo de Gestión Actual. Según Javier, en la época de bonanza se realizaron inversiones sin límites, sin ningún control y con muy poca gestión, con el fin de buscar la propia gloria personal. Algunos de los resultados de aquella época fueron compromisos sin cumplir y muchos espacios inutilizados. Durante la época de crisis, Javier comentó, desde su propia experiencia en el Ayuntamiento de Málaga, la dificultad de gestionar el dinero público ante una sociedad caprichosa construida en la época de bonanza.
Con varios ejemplos reales, explicó a los asistentes como los ciudadanos, peñas, clubes, etc. acuden diariamente a pedir ayudas y subvenciones al Ayuntamiento, en una época en la que no hay recursos, época en la que se hace necesaria una reeducación de las secuelas generadas en la época de bonanza. Por último, para Javier el modelo de gestión actual pasa por el equilibrio, por establecer lineas estratégicas de turismo deportivo y de salud, por fomentar y promocionar las escuelas, juegos, organizar eventos de ciudad y grandes eventos con proyección internacional, etc. Y algo muy importante para Javier es potenciar la colaboración entre lo público y privado, cuidar el coste de lo que se hace y dar un enfoque comercial a la gestión pública.
La segunda ponencia fue llevada a cabo por David Serrahima, Director General de la empresa Octagon, la cual engloba cuatro líneas de negocio, entre las que cabe destacar la organización y comercialización de eventos deportivos. David habló de la proyección internacional que un deporte global, como por ejemplo el tenis y los torneos ATP, puede producir a una ciudad. Desde la propia experiencia en la organización del Valencia OPEN 500 de tenis, David explicó algunas de sus particularidades basadas en el entretenimiento de los asistentes y la atracción de nuevos públicos, ejemplo de ello son otros torneos y actividades que se organizan de forma paralela como el torneo de silla de ruedas, el de jóvenes promesas, de padel, el street circuit, el Foro Internacional del Deporte, el concurso de escaparates y otras más. Dentro de un negocio, para David es importante que cada una de las actividades que se llevan a cabo sean rentables por sí solas, para que puedan seguir realizándose a lo largo del tiempo.
Desde el punto de vista del patrocinio, David comentó la tendencia cambiante de los patrocinadores que han pasado de estar interesados en salir en TV, preguntando durante cuánto tiempo y en cuántos países a importarles el número de asistentes al evento y el perfil de esos visitantes, porque su objetivo es conectar con ellos y ser recordados.
Este tipo de Jornadas son organizadas periódicamente por la dirección del Máster de Gestión de Empresas Deportivas y del Máster en Gestión del Deporte y del Turismo Activo como complemento a la formación y como aporte de valor para antiguos alumnos, profesores y entidades colaboradoras. Procurando así el networking y la interacción.
